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Mentoring
Alle Schwierigkeiten und Hindernisse sind Stufen, auf denen wir in die Höhe steigen.
Friedrich Nietzsche
In der Rolle des Mentors bin ich der "gelebte Experte aus der Erfahrung" und sehe meine Aufgabe darin, Ihnen Orientierung auf Ihren persönlichen Entwicklungsweg zu geben. Mentoring richtet sich naturgemäß an junge Führungskräfte. Aber auch erfahrenen Leadern kann ein Mentor als "Spiegel" dienen, als Sparringpartner, um Entscheidungen und Verhaltensweisen zu reflektieren und um eine zweite Expertenmeinung hinzuzuziehen. Dabei stelle ich Ihnen mein Erfahrungs- und Branchenwissen zur Verfügung. Als Ratgeber helfe ich Ihnen, im Gespräch, Handlungsoptionen und Lösungsansätze und damit zusammenhängende Chancen und Risiken abzuwägen, wobei die Selbstverantwortung immer auf Ihrer Seite bleibt.
Im Gegensatz zu internen Mentoren, die meist an den gleichen Sitzungen teilnehmen wie ihr Mentee oder sogar zum Teil an gleichen Projekten mitarbeiten, arbeite ich als externer Mentor ausschließlich "offline". Das bedeutet, dass die Gespräche während einer Mentoring-Phase in regelmäßigen Abständen als vier-Augen Gespräche außerhalb des operativen Alltags stattfinden.
Diese Gespräche können in der Firma des Mentees stattfinden, aber auch extern, z. B. bei regelmäßigen gemeinsamen Mittagessen.
