Was veranlasst jemanden, nach jahrzehntelanger Verantwortung im operativen Geschäft und in strategischer Planung als Coach, Trainer oder Mentor unterwegs zu sein? Ich denke, in meinem Fall hängt das sehr stark mit meinem emphatischen Naturell zusammen.

In allem, was ich in meiner beruflichen Laufbahn unternommen habe und worin ich erfolgreich war, ging es letztendlich um Menschen und das Miteinander von Menschen.

Bereits in jungen Jahren als Offizier und Ausbilder bei der Bundeswehr habe ich verinnerlicht, dass es selbst in einem militärischen System nicht nur um Befehl und Gehorsam geht, sondern um Motivation, um Begeisterung und um das Miteinander.

Als wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Universität habe ich gelernt, akademische Individualisten für ein gemeinsames Ziel zu begeistern.

Als Firmengründer wurde mir sehr schnell klar, dass man nur im Team die Stürme meistern kann, die sich vor einem jungen Unternehmen auftun. Und selbst als das berufliche Umfeld immer größer und von der Organisationsform immer komplexer wurde, von 100 über 1000 Kollegen hin zu einem Konzern mit vielen tausend Mitarbeitern, habe ich die Erkenntnis gewonnen, dass Teamspirit, Leadership-Skills und individuelle Befähigungen in der Summe das Mosaik zusammensetzen, das Unternehmen erfolgreich macht.

Während all dieser Jahre habe ich – neben all den anderen durchaus wichtigen Aufgaben eines Geschäftsführers und CEO – immer meine Erfüllung darin gefunden, wenn ich andere Menschen, Kunden und Mitarbeiter, ausbilden konnte, sie beraten durfte oder meinen gleichgestellten Kollegen als Sparringpartner zur Verfügung stand.

Es war für mich immer selbstverständlich, neue, junge Führungskräfte „an die Hand zu nehmen“, sie zu begleiten und an ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten heranzuführen. Schnell habe ich das Prinzip „Hilfe zur Selbsthilfe“ verstanden und gemerkt, wie mit wenigen, zielgerichteten Interventionen Menschen ihre in sich schlummernden Ressourcen freisetzen können.

Ich bin der festen Überzeugung, dass ich sowohl durch meine Veranlagung aber auch durch mein langjähriges Tun und meine gezielten Ausbildungen genau die Kompetenzen mitbringe, die erforderlich sind, um als erfolgreicher Coach, Trainer, Mentor aber auch Berater tätig zu sein: Sachkompetenz. Feldkompetenz und Methodenkompetenz. Jetzt ist auch klar, warum mein Leitspruch während meiner ganzen beruflichen Laufbahn war und ist: