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Consulting
Es ist eine große Dummheit, allein klug sein zu wollen.
François de La Rochefoucauld
Als Consultant berate ich in vielen Bereichen des unternehmerischen Umfelds. Dabei liegt mein Schwerpunkt auf strategischen Themen. Ich unterstütze Sie darin, SMARTe Ziele zu entwickeln. Ziele, die keine Aufgaben, sondern Ergebnisse beschreiben.
Vision und Mission
Auch in der Entwicklung von "Vision" und "Mission" moderiere ich den Prozess. Diese beiden wichtigen Firmenstatements haben es nicht verdient, nebenher im Tagesgeschäft niedergeschrieben zu werden. Sie müssen entwickelt werden, und zwar unter Berücksichtigung und Einhaltung Ihrer Werte.
Aus der Vision – vorausgesetzt diese wird auch ernst genommen – werden alle weiteren Unternehmensziele abgeleitet und das Handeln aller Teams daran ausgerichtet. In der Mission muss alles subsummiert sein, wie der Markt – also die Kunden – das Unternehmen wahrnehmen sollen. Diese wichtigen Statements zu finden und zu manifestieren sind Herausforderungen, die üblicherweise nicht im Vorbeigehen bewältigt werden können. Diesem Prozess sollte genügend Raum gewährt werden und durch einen externen Berater begleitet werden, was ich gerne für Sie leiste. Finden müssen Sie Ihre Vision und Ihre Mission jedoch selbst!
Selbst wenn es Businesspläne gibt, scheitert ihre Erfüllung oft an unrealistischen Annahmen. Hier kann ein externer Berater mit Branchenkenntnis als Partner Ihnen dabei helfen, einen soliden Plan zu entwickeln.
Ein weiterer typischer Beratungsinhalt ist die Unterstützung bei jährlich rollierenden Businessplänen.
Gerade in Mittelstandsbetrieben (KMU) ist zu beobachten, dass das Mittel des operativen Businessplanes nicht genutzt wird, um unterjährig das laufende Geschäft zu controllen. Doch nur so können Unregelmäßigkeiten im Geschäftsablauf, stagnierende Umsatzentwicklung oder aus dem Ruder laufende Kosten erkannt und diesen Entwicklungen begegnet werden.